Douglas B. Holt ikon markaların ürünlere değil kültüre odaklı inşa edildiği görüşünden yola ıkarak kaleme aldığı Ikon Markalar'da, pazarlamacılar ve yöneticiler için, şirketlerin kimlik markaları yaratma girişimlerinde çoğunlukla başarılı olmayan geleneksel markalaşma stratejilerine bir alternatif sunmaktadır. Holt'a göre ikon markalarla yarış halinde olan daha küçük markaların sadece kültürel amaca hizmet eden yeni düzenlemeler oluşturmaları gerekmektedir. Segmentasyon, planlama, marka değeri ve markaya bağlılık gibi temel azarlama ilkelerini tekrar gözden geçirerek yeni bir kültürel markalama modeli oluşturmak ;in yaratıcı reklam ajanslarının öngörülerinin arkasındaki genel ilkeleri ortaya koyan Holt, u genel ilkeleri Snapple, Mountain Dew, Budweiser, ESPN, Corona gibi markalardan örnek ererek daha önce hiç sorulmamış sorulara cevaplar arar;
Kültürel bozulmalar yeni markalar için fırsatlar yaratırken ar olan markalar için nasıl tehlike arz ederler?
 Tutarlılık bir marka için nasıl ölümcül olabilir?
 Yeni trendler neden bir ikon marka yaratamazlar?
 Markanın müşterilerinin çoğunluğuyla ilgilenmek markanın leğerine neden zarar verir?
 Yöneticilerin markalar hakkındaki mevcut fikirleri kazançlı ültürel fırsatlar yaratmada nasıl kör edici olabilir?