Stratejik planlama, rekabet avantajı sağlamak ve uzun vadede bir bütün olarak performansı artırmak için örgütün bugünkü durumunu ve gelecekte olmak istediği yeri tanımlama, dış çevrenin sunduğu fırsat ve tehditlerle, örgütün güçlü ve zayıf yönlerini veri alarak İzlenecek faaliyet yönünü belirleme sürecidir. Bir anlamda gelecek için hazırlanmak anlamına gelen stratejik planlama, örgütün güçlü ve zayıf yönleriyle dış çevrenin ortaya çıkardığı fırsat ve tehditleri nasıl uyumlaştıracağını, örgütün hangi pazarda nasıl ve kimle rekabet edeceğini ve uzun vadeli performansı etkileyen karar ve faaliyetleri belirlediği için örgütün çevresel güçlere karşı kullandığı bir araç olarak düşünülebilir. Çünkü dinamik ve belirsiz örgüt çevresinde hayatta kalabilmek, belirsizlik karşısında fırsatlardan yararlanıp, tehditlerden kaçınma kabiliyetiyle yakından ilişkilidir. Stratejik planlama işletmelere gelecek için bugünden hazırlanma imkanı vererek belirsizliği dinamizmle aşma imkanı sağlar.Bu çalışmanın genel amacı, işletmenin olduğu yerden olmak istediği yöne giderek sürdürülebilir rekabet avantajı elde edebilmesi için stratejik planlamanın taşıdığı önemi ortaya koyup, stratejik planlama sürecinin adımlarını, stratejik plan yapan bir işletmenin özelliklerini, seçilebilecek stratejik alternatifleri, strateji seçiminde yararlanılabilecek araç ve teknikleri ve işletmelerin stratejik planlamaya bakış açılarını açıklamaktır.