Her düzeyde yönetici küçük ya da büyük sorunlarla ilgili kararlar almak durumundadır. Deneyimli ve sezgisi güçlü bir yönetici, bir karar sorununda belirli bir sayısal yöntemin önereceği sonuca, sezgisel olarak erişmiş olabilir. Ancak karar verme sürecinde sayısal yöntemler kullanmanın gerekliliği uzun dönemde ortaya çıkar. Sayısal yöntemlerin kullanılmasıyla, çoğunlukla, sezgisel kararlardan daha etkin kararlar verilmektedir. Özellikle globalleşen dünyada yöneticilerin her gün artan sayıda nitel ve nicel veriyi doğru kullanarak gerekli bilgilere ulaşması ihtiyacı doğmuştur. 2000'li yılların başarılı yöneticileri işleriyle ilgili verileri, sayısal yöntemlerin sunduğu olanaklarla farklı bilgilere dönüştürebilenler olacaktır. Başarılı yöneticiler edindikleri bilgilerle bugünü ve geleceği özenle planlayacaklardır. Ancak artık iş hayatında o kadar çok veri vardır ki bunlarla sezgisel olarak doğru bilgilere ulaşmak olanaksız hale gelmiştir.